导读:
组织管理中,最怕的情形之一就是“组织懈怠”,尤其面对我们这样一个以服务客户为中心的民营企业
在这个特殊的、举国经受考验的关键时刻,也恰逢“燃料2.0项目收官”的重要时期,无疑,我们将面对市场上更加严峻的考验。年三十刚过,公司领导已经开始部署节后复工准备工作。在这一特殊时期,为了满足顾客需求,为了让员工能够尽快恢复工作状态,公司面向公司全体员工发出动员令,倡议大家居家坚决做好疫情防控,同时全员开启‘在线工作’模式。
一、立信“新开工模式”,要求全体员工做到:
1、“三在”
在家上班 在群上岗 在线培训,做到形散神不散。
2、“三补”
补齐2019年未完善的总结分析;
补充完善2020年战略落地工作的思考(腊月28,柳总与研发中心、运维部门的座谈会交待与安排的工作);
补足平时没时间做的反思。
3、“一研究”
各部门充分思考,提前研究2020战略落地工作部署,关注国家相关行业、同行业、服务客户、关注疫情趋势。
二、具体要求:
1、从2月3日起的“在线培训”中,各业务部门对员工开展各项培训学习,按年前制定课程计划(也可根据实际情况调整),做好培训记录,需发送照片到工作群,进行分享。
2、谨防“组织懈怠”,不要贪小便宜吃大亏。在正月十六前政府提倡的‘在线工作’模式,不是延长假期,在2月3日至9日期间,全体员工应按照正常出勤时间完成每天早晨上班和下午下班各一次“钉钉签到”同时在钉钉app填写身体状况日报表。
请大家注意,不要存在侥幸心理,后台看不到,签不签到、汇不汇报,是一个职业工作者的工作态度。‘在线工作’期间考勤是核算2月工资的参考标准。