导读：
组织管理中，最怕的情形之一就是“组织懈怠”，尤其面对我们这样一个以服务客户为中心的民营企业
在这个特殊的、举国经受考验的关键时刻，也恰逢“燃料2.0项目收官”的重要时期，无疑，我们将面对市场上更加严峻的考验。年三十刚过，公司领导已经开始部署节后复工准备工作。在这一特殊时期，为了满足顾客需求，为了让员工能够尽快恢复工作状态，公司面向公司全体员工发出动员令，倡议大家居家坚决做好疫情防控，同时全员开启‘在线工作’模式。
一、立信“新开工模式”，要求全体员工做到：
1、“三在”
在家上班 在群上岗 在线培训，做到形散神不散。
2、“三补”
补齐2019年未完善的总结分析；
补充完善2020年战略落地工作的思考（腊月28，柳总与研发中心、运维部门的座谈会交待与安排的工作）；
补足平时没时间做的反思。
3、“一研究”
各部门充分思考，提前研究2020战略落地工作部署，关注国家相关行业、同行业、服务客户、关注疫情趋势。
二、具体要求：
1、从2月3日起的“在线培训”中，各业务部门对员工开展各项培训学习，按年前制定课程计划（也可根据实际情况调整），做好培训记录，需发送照片到工作群，进行分享。
2、谨防“组织懈怠”，不要贪小便宜吃大亏。在正月十六前政府提倡的‘在线工作’模式，不是延长假期，在2月3日至9日期间，全体员工应按照正常出勤时间完成每天早晨上班和下午下班各一次“钉钉签到”同时在钉钉app填写身体状况日报表。
请大家注意，不要存在侥幸心理，后台看不到，签不签到、汇不汇报，是一个职业工作者的工作态度。‘在线工作’期间考勤是核算2月工资的参考标准。
